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財務業務管理

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財務業務管理

財務供應鏈解決方案
 
      財務供應鏈解決方案是在財務系統的應用的基礎上實現了企業信息化管理的內部集成,人財物產供銷六大核心領域的基礎數據、業務流程實現集成,做到部門、角色的完全數據共享。貫穿于銷售、生產、采購、庫存、財務等部門的訂單管理,實現了部門間的業務協同。
 
應用價值:
1、加強對采購價格的控制
杜絕采購人員隨意定價、高價采購,避免造成資金浪費卻沒有依據可查
嚴格按既定的價格政策采購,實時控制最高進價,自動比價,擇優采購
2、 加強采購質量控制
采購物品的到貨質量與采購訂單所要求的質量不吻合,導致以次充好,必然給企業造成損失。嚴格控制采購物料的入庫質量檢驗,根據歷史供貨質量,確定合適的供應商
3、加強采購數量控制
憑經驗采購數量難以準確,經常超計劃訂貨和超訂貨接收,個別物料嚴重積壓,造成資金浪費。采購數量嚴格按自動生成的采購訂單執行,嚴格執行采購流程
4、解決采購業務分析的困難
無法及時掌握每一筆采購業務進度,總體采購計劃執行和資金總量的控制不力,絕對不利于采購業務改進。實時監控采購訂單執行情況,采購資金比重一目了然
5、銷售計劃的編制與執行分析  
按多種規則自動編制銷售計劃,多緯度的銷售計劃執行分析。
6、避免銷售人員隨意報價,損害企業利益的情況發生
杜絕銷售人員隨意報價、低價銷售,造成利潤損失,卻無據可查。靈活的價格控制,快速追溯歷史報價記錄 ,實時控制最低售價。
7、 加強對銷售例外業務的控制
憑關系超訂單發貨和無限期收款,沒有有效的信用政策,過分遷就客戶,加大經營風險??刂瞥庞脤徟?,嚴格控制超訂單發貨,銷售訂單到期自動預警與執行分析。
8、保證客戶訂單的準確交付
杜絕張冠李戴發貨,貨物發多了,客戶不領情;貨物發少不,客戶又投訴。統一的客戶檔案管理,發貨數量有據可依,發貨地址、方式統一管理,根據訂單的預計發貨時間提前預警。
9、支持多種銷售業務模式
滿足多種銷售業務模式。支持多種銷售業務模式業務處理,支持自定義銷售業務流程。
10、實現業務考核與分析
對銷售人員考核缺乏有效的數據支撐,無法及時掌握業務進度情況,計劃執行原因不清楚,責任不明確,不利于業務改進。多緯度的銷售績效分析,銷售訂單的可追溯分析。
11、規范入庫業務管理 
入庫與采購、生產相互脫離;不合格品入庫現象時有發生;手工處理入庫業務效率低下,出錯現象時有發生,影響企業銷售和正常生產的連續性;采購及時入庫,保證業務正常需要,生產完工入庫,及時更新可用量,批次/序列號管理,全程追蹤產品質量。
12、規范出庫業務管理  
出庫與入庫、銷售、生產環節相互脫離;超訂單發貨時有發生,手工狀態難以監控。嚴格控制銷售出庫,生產任務自動配套發料,出庫跟蹤入庫,跟蹤貨物流向。
13、規范在庫業務管理  
庫房物料存放混亂不便查找,存儲數量單位不統一,造成工作效率不高;材料過期、呆滯造成不必要的庫存積壓和浪費,靈活支持多種計量單位,精確的貨位管理,多條件預警保障安全庫存,盤點管理保證賬實相符。
14、保證合理庫存,有效控制資金占用
為了快速響應客戶需求,企業經常需要保證高庫存水平,帶來資金的積壓;同時,庫存結構不合理、超儲和短缺經常同時發生;通過信息化手段指明現在、未來某時材料、零部件、產成品的庫存水平,對于企業管理尤為重要。
1、實時控制可用量
2、再訂貨點(ROP)保證連續供應
3、精準庫存展望
4、庫存和銷售采購生產相互協調
5、多角度庫存分析
庫存ABC分析、庫存物料超儲/短缺分析、庫齡分析、呆滯積壓存貨分析等較多角度分析庫存狀況,便于管理者制定合理庫存策略,提高庫存周轉率、優化庫存結構。


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