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ERP管理解決方案

ERP管理解決方案

企業資源計劃管理系統(ERP)
 
      企業資源計劃管理系統是在財務供應鏈解決方案的應用的基礎上,直面銷售、生產、采購、庫存、財務這五大管理任務,建立企業內部的計劃管理體系,協調企業的銷售、生產、采購計劃,實現企業內部物流、資金流、信息流的計劃、執行、狀態的全面管理。
 
應用價值:
 
1、建立規范統一的產品物料清單(BOM)
2、建立物料的生產工藝路線數據
3、準確的物料用量定義
4、快速匯總計算材料消耗量,生成限額領料單,杜絕浪費
5、快速處理各種物料替換需求
6、快速編制物料需求計劃,及時下達采購計劃和生產訂單
7、根據單個或多個訂單準確及時生成物料需求計劃,響應市場變化.(LRP)
8、及時獲取庫存、車間在制、計劃量等動態信息,實現銷售的可承諾量查詢,快速響應客戶需求.
9、按生產訂單控制備料和領料
系統按生產訂單自動生成備料單和按訂單發料,杜絕材料的不合理消耗、浪費,降低生產成本。
10、限制超定額領料
系統根據BOM清單和物料定額自動計算生產領料定額,控制,超定額材料出庫得到控制,杜絕材料的不合理消耗、浪費,降低生產成本。
11、利用倒沖領料及時準確核算生產原材料成本
通過入庫倒沖和工序倒沖解決一次發料多次使用的輔助性原材的成本計提的及時性和準確性問題,使生產成本控制更加精準。
12、實時掌握訂單執行情況
通過訂單查詢可以全面及時掌握各生產訂單的執行狀況如:完工情況、訂單進度,以便生產管理人員掌握全面情況。
13、全面支持計件工資管理
車間管理系統提供對工序轉移的控制:工序中增加計數點、倒沖點和計費點,并實現了工時記錄單與轉移單的關聯,同時與HR薪資核算系統實現集成。
14、準確的產品成本核算成本管理通過成本核算模式的選擇,利用業務處理系統共享的數據和系統自身的高效運算機制,進行準確的產品成本核算,反映制造過程的實際價值變化;
15、訂單成本核算在市場經濟環境之下,多數制造企業按照訂單組織生產,成本管理可以通過與制造系統的集成,定義成本對象為訂單,實現按訂單領料、按訂單自動計算每個成本中心訂單成本。
16、精細化的工序成本核算如果制造企業的信息化管理深入車間,成本管理通過定義工序,獲取車間管理的工序數據,同樣可以全面支持車間的工序級的精細化成本核算,可以精準的核算到每個工序的成本,進行記錄和分析;
17、支持定額/計劃成本管理能夠制定計劃價格的企業,通過定義材料計劃價、計劃人工費用、服務計劃價和產品單耗,可以利用成本管理自動生成產品計劃單位成本,不僅簡化核算過程,而且通過對計劃成本與實際成本比較分析,能夠有效監控實際成本,從而達到降低成本目的;
18、全面生產成本分析,便于生產成本控制
      系統按財務成本規則自動歸集生產各環節的成本信息,計算生產成本。通過生產成本分析,讓生產管理人員全員了解生產成本構成比例,與各期成本的對比情況以便生產管理人員依據分析信息制定降低生產成本的有效措施和辦法。
19、成本差異分析成本管理人員可以,通過成本差異分析功能,分析比較各產品各月份的實際單位成本同計劃單位成本的差異;各產品不同月份之間的單位成本差異,及時追查差異的原因,消除不利因素;


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